YKK来说,年营收400多亿人民币也就发挥了基本水平。你们可以看看自己衣服上的拉链,有没有刚好就是YKK的。
对YKK这个品牌大多数人应该并不陌生,尤其是偏爱运动服饰的,阿迪、耐克就很喜欢用YKK。甚至在一些奢侈品箱包上,YKK也很受青睐。为什么大家愿意用YKK呢?因为某一些程度上,YKK就是高端的代名词,质量的保险杠,服装的加分项,用它绝不会错。
去年,YKK销售了将近100亿条拉链,销售额为4072亿日元,长度超过300万公里,连起来足够绕地球70圈。上世纪,YKK还曾因为被缝在太空服上,跟着美国的宇航员一起登上月球而名声大噪。
那YKK是如何成长起来的,又是怎样变成全球拉链巨头的呢?本期视频,咱们就来聊聊拉链巨头YKK的进击之路。
先来和大家科普一个有趣的事实,这跟看起来毫不起眼的小拉链,实际是人类历史上很重要的发明。一九八六年,美国科学世界杂志选出了二十世纪对生活影响最大的十大发明。这十大发明基本都是飞机、火箭、电视这些赫赫有名的科技成果,但名列榜首的是随处可见的拉链。
拉链能上榜,当然是因为它给广大人民的生活带来了极大的便利,而且拉链技术的应用远不止衣服。像YKK现在的拉链有联结渔网、防鸟网的,更不可思议的是用在大桥排水系统上的。
拉链诞生于19世纪,在它出现之前,帮助人们连接衣服的是纽扣。19世纪中期,欧美国家的道路治理还不像今天这般完善,泥泞的马路上经常铺着厚厚的马粪,恶劣的道路环境催化了长筒靴的流行。
彼时拉链尚未问世,纽扣依然是长筒靴的必备装置,一双靴子上往往排布着20多个纽扣,穿脱极为不便。1851年,美国人伊莱亚斯·豪申请了类似拉链的设计专利,但因为结构过于复杂,难以量产,以至于它被遗忘了近半个世纪。
1893年,芝加哥工程师贾德森研制出了最初的拉链,但由于笨重,咬合不紧等问题,这款拉链也并未获得关注,甚至连个像样的名字都没有,贾德森在世博会中介绍它时只称其为“可移动的扣子”。
到了1913年,一位名叫森贝克的瑞典工程师成功发明了专利名为“隐藏式钩子”(hidden hook)的现代拉链原型,并开始尝试将这种拉链应用在女式服装上。
但和所有动摇旧产业的新发明一样,森贝克的拉链动了纽扣商们的蛋糕,他们群起而攻之,称拉链是“文明服饰的敌人”。而当时保守的文化环境,也导致鲜有女士敢贸然穿上装有拉链的时髦女装。
眼看拉链似乎就要再度沉寂,却没想到在大洋对岸的法国,出现了战斗机驾驶员身上的服装纽扣掉落,并滚进飞机发动机,引发事故的新闻。很快,法国国防部下令不允许飞行服上出现纽扣,各国纷纷效仿,包括美国。
这让拉链迎来了发展转机。森贝克当即与美国国防部联系,以最优惠的价格协助制作飞行员的新军装,甚至联手欧美各大服装商,大批量生产只有拉链不带纽扣的服装。一战爆发后,美国军方意识到拉链衣服能极大提升士兵的着装效率,森贝克又顺势成为军方拉链供应商,并正式成立泰龙拉链(Talon Zipper)公司。
巅峰时期,泰龙拉链占据全美拉链产业近70%的市场占有率。不过可惜的是,泰龙的辉煌并没有持续太久。1978年,泰龙因业绩下滑被收购,直至2001年才再度生产,但已不复旧日荣光。拉链市场早有了新的老大,就是YKK。
YKK的创始人叫吉田忠雄。1933年,吉田忠雄打工的百货商店倒闭,倒闭后商店中还有许多尚未卖出的库存,包括一批拉链。
吉田对这批拉链很感兴趣,就用打工的钱买下了这批拉链。次年,他成立公司,3S商会,又招了两名员工,开始售卖拉链。由于当时日本市面上的拉链产品质量普遍低下,信奉品质第一的吉田便只出售价格较高的高质量拉链。
没想到竟因此获得了市场认可。之后,随着西方文化带来现代洋装在日本的流行,拉链的需求量迅速增加,3S商会的经营也慢慢变得好,公司规模扩展到超百人,实现产品出口。1938年,3S商会开始自建工厂,自产拉链配件,并将公司更名为吉田工业所。
由于与其它拉链厂商相比,吉田工厂生产的拉链质量更好,价格更低,在短短两三年内,吉田便占据了日本军队的拉链市场,成为日本军方最大的拉链供应商。
抱上了军方的大腿,按理说吉田以后的日子是不用愁了。但没过多久,日本政府宣布实行战时经济管制,禁止企业使用制造枪炮的必需原料—铜。受这个政策立竿见影的影响,不少拉链制造商迅速倒闭,拉链工业大受打击。
吉田却没有被这个困难吓倒,政策一出台他本能的第一反应是怎么样找到铜的替代材料?最初他想到的是铝,但铝质地太软。他只能反复实验,最终研制出一种硬度高,质量轻的铝合金材料可以做拉链。就这样,吉田翻开了世界拉链史由铜拉链到铝制拉链的崭新一页。他也因此熬过原材料危机,工厂的生意蒸蒸日上。
转眼时间来到1945年,日本在二战中节节败退,吉田的公司不得不暂停所有海外出口和生产。同年,在美国的关照下,吉田经营了十几年的公司在火海中化为灰烬。
可他依然没放弃,在战后很快重整旗鼓,建立了新公司,并在1946年启用商标YKK,继续自己的拉链事业。但或许是战争影响,生意一直不温不火。直到一个美国人的到来,让他的事业迎来第二次巨大转折。
那天,一个美国客户到吉田公司询价,吉田拿出公司最好的产品,报价9美分1条。美国人沉默了,随后从身上拿出一条拉链给吉田试用。吉田惊讶地发现,这条拉链无论是性能还是设计,都远超过自家的拉链,更让吉田感到惊讶的是,这条拉链的价格只要0.175美分。
这件事对他产生了巨大地冲击,尽管YKK的企业规模和技术都在持续不断的发展,其产品在整个日本也可以算得上拔尖,但其工艺依然处于落后阶段。人手无法跟机器相比,如果质量更佳,成本更低的美国拉链进入日本市场,不要说YKK,整个日本拉链产业都将被打趴。这让他很惶恐,而更惶恐的是,进口一台美国链牙机需要四万美元的高价,这对战后刚重建公司的他来说,根本没办法承受。
于是吉田开始四处游走,劝说业内别的企业一起集资购买,大家成立一家共同经营的拉链生产公司。然而,凭借他跑断腿,也没有人愿意加入。没办法,他只能一咬牙,从银行贷款1200万,从美国进口了4台全自动链牙机投入生产。
1947年,在美国政府的扶植,以及幕后天皇麦克阿瑟的主持下,日本开始做战后经济的重建工作。日本政府专门设立了“复兴金融公库” ,美国则提供了巨额的军工订单,日本经济随即出现好转。经济的好转,既让YKK轻松获得本金,也让YKK获得了更大的市场。吉田忠雄背负高风险的操作,在大环境的加持下获得了丰厚的回报。他购买的机器让YKK的产能翻了50倍,产品质量只高不低。
之后,吉田也没有就此止步,他找到了当时日本最好的机械生产商日立精机董事长进行商讨。让对方根据进口机器的图纸仿照生产,并当场订下100台订单。日立精机呢也不负所托,次年就将100台机器交付使用。这其中有一种叫做三三型拉链机的,每十二分钟的生产量大约为旧机器一天八个小时的工作量,极大提高了YKK的生产效率,YKK的规模也越做越大,吉田忠雄还提出口号:“一年生产的YKK拉链要能绕地球一圈。”
征服日本后,YKK将触角延伸向海外。1959年,YKK在新西兰建立第一家海外分公司,随后马来西亚、泰国等子公司纷纷成立。到了美国后,更是直接打穿拉链始祖泰龙公司,拿下了Levi’s,耐克,GAP这些美国本土品牌。
1969年,美国三名宇航员驾驶着阿波罗号登上月球,他们身上穿的宇航服用的就是YKK的拉链。这是YKK最荣耀的时刻。它也由此成为高端拉链的代表,巅峰时期,占有全世界45%以上的拉链份额。
主要原因主要在于YKK全方面实施的一体化战略。不仅设备自制,还自己炼铜、纺纱、染布。顺便一提,YKK在南非有自己的铜铝矿山,基本就是需要原材料直接开山挖矿。真正的完成了从从原料到产品营销售卖一体化,大大节约了成本,还让公司的拉链制造技术突飞猛进。
一体化之外,YKK的另一个绝招是客户在哪,厂子开到哪。简单来说就为了更好的配合海外扩张,YKK会选择在阿迪耐克这类大客户附近建厂,提供整套解决方案,且给予非常优惠的价格。目的是让这一些品牌全面使用自己的拉链。
那说到这里,或许你会疑惑,YKK真的就这么厉害,没有对手吗?在高端市场来说,确实如此。但在中低端市场,还是有的。你们可以猜一下是哪个国家的厂商呢?是的,就是国内的两家企业,浔兴(SBS)和伟星(SAB)。
事实上,早在1999年,我国就慢慢的变成了世界上最大的拉链生产国。目前,国内约有三千多家拉链生产企业,但大部分规模都很小,与YKK不可同日而语。
唯一能与YKK掰一掰手腕的就只有浔兴和伟星了。尤其是浔兴,这几年在产量、出口额、专利研发上不断向YKK发起冲锋,已成为事实上的全球第二。
但YKK作为一家近百年的企业,在技术积累和产品创新上都有不可小觑的绝对实力,我们也要客观看待国内企业与它的差距。
以此为参照,希望未来中国的拉链企业们,能像YKK一样,把拉链这件小事,做成上能登月,下能入海的大事。
2、《仅靠一条拉链存活百年!这家日本公司是如何创造年入25亿神线、《为什么造拉链考验一个国家的工业水平?》
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